Yetkinlik Bazlı Performans Değerlendirme Modeli: Örnek Bir Uygulama. Performans Değerlendirme Görüşmeleri
Yetkinlik Bazlı Performans Değerlendirme Modeli: Örnek Bir Uygulama.
Saygılarımla,
iKMania
Temel Yetkinlikler
|
|||||||||||||||||
Kalite Bilinci
|
Personel
|
Teknik amir
|
İdari Amir
|
||||||||||||||
...............
/biriminin kalite politikasının ve kalite hedeflerinin belirlenmesinde etkili
rol oynar.
|
|||||||||||||||||
.............../
biriminin sunduğu hizmet kalitesini geliştirmek amacıyla sunulan hizmetin
kalitesini ölçme, çözümleme ve geliştirme çalışmaları yapar.
|
|||||||||||||||||
Kendini Yenileme ve Sürekli
Öğrenme
|
Personel
|
Teknik amir
|
İdari Amir
|
||||||||||||||
İşiyle
ilgili yeni bilgileri takip eder, öğrenir; bu bilgileri işinde kullanır.
|
|||||||||||||||||
Kendi
performansını gözden geçirir ve sürekli gelişim için gerekli çabayı gösterir.
|
|||||||||||||||||
Yönetsel Yetkinlikler
|
|||||||||||||||||
Müşteri İlişkileri Yönetimi
|
Personel
|
Teknik amir
|
İdari Amir
|
||||||||||||||
GENEL PUAN (Göstergeler Ortalaması + Yetkinlikler
Ortalaması)
|
|||||||||||||||||
Beklenenin
Altında
|
Gelişmesi
Gerekli
|
Beklenen
Düzey
|
Beklenen
Düzeyi Aşan
|
Beklenen
Düzeyin
Çok Üstünde |
|||||||||||||
1 (
)
|
2 (
)
|
3 (
)
|
4 (
)
|
5 (
)
|
|||||||||||||
GENEL
DEĞERLENDİRME
|
|||||||||||||||||
Çalışanın Kuvvetli Yönleri :
|
|||||||||||||||||
Çalışanın Gelişmesi Gereken Yönleri :
|
|||||||||||||||||
Çalışanın gelişimi
ile ilgili düşünceler
|
|||||||||||||||||
Takip
edilmelidir.
|
|||||||||||||||||
Mevcut
görevinde kalması uygundur.
|
|||||||||||||||||
Başka bir
görevde değerlendirilebilir.
|
*Görev 1 :
|
||||||||||||||||
Terfi
edebilir.
|
*Görev 2 :
|
||||||||||||||||
*Görev 3 :
|
|||||||||||||||||
*Görev 4 :
|
|||||||||||||||||
GÖREV DEĞİŞİKLİĞİ YETERLİLİK ÖLÇÜM FORMU
|
|||||||||||
Ad Soyadı
|
Değerlendiren Adı Soyadı
|
Proje Adı
|
Performans Sonucu
|
Sonuç
|
Notlar
|
||||||
İşe Alım Test Sonucu-%80
Başarı
|
Eğitim Sınav Sonuç
Ortalaması -%80 Başarı
|
Son 6 Ay Performans
Değerlendirme Ortalaması (pozisyona göre değişiklik gösterir)
|
KPI Hedefleri
|
Katılımcı Sunum
Değerlendirme Puanı - %80 başarı
|
Yeterlilik
Değerlendirme Puanı (Puan Aralığı: Bekletintilerin altında ; 0 - 2 puan,
Beklentileri karşılıyor ; 3 - 4 puan, Bekletinleri tümüyle karşılıyor ; 5
puan)
|
Değerlendiren
Notları
|
|||||
SIRA NO
|
PERSONELİN
ADI SOYADI:
|
DEPARTMANI:
|
||||
YAKLAŞIMLAR
|
KRİTERLER
|
1. Amir Not Ortalaması
|
2. Amir Not Ortalaması
|
GENEL TOPLAM NOT ORTALAMASI
|
||
1
|
DENEYİM %50
|
*GÖREV BAŞI
SORUMLULUKLARI
*KUVVETLENDİRİCİ PROJELER
*GÖREV ROTASYONLARI
VE TRANSFERLER
|
||||
2
|
HAVUZ BULMA %25
|
*GERİ BİLDİRİM
*ROL MODELLERİ
*MENTORLUK, KOÇLUK
FAALİYETLERİ
|
||||
3
|
EĞİTİM %25
|
*YAPILANDIRILMIŞ
TERFİLER
*E-ÖĞRENME
PROGRAMLARI
|
Anıl GÜÇLÜ, 1988 Fethiye doğumludur. Anadolu Üniversitesi İktisat Bölümünden mezun olduktan sonra yüksek lisans eğitimini Ege Üniversitesi İnsan Kaynakları Yönetimi ve Yönetim Geliştirme bölümünde tamamlamıştır. Çalışma hayatında çağrı merkezlerinde İnsan Kaynaklarının İşe Alım kısmında başlamıştır ve uluslararası/büyük ve orta ölçekli şirketlerin stratejik insan kaynakları sistemlerinin kurulumu, geliştirilmesi ve sürdürülebilirliği projelerinde yer almıştır.
Çalışma alanı ve uzmanlık konuları arasında İK metrikler ve analizleri, yönetim ve organizasyon, HR Scorecard kurulumu, işe alım yönetimi, strateji ve kurumsal performans yönetimi konuları yer almaktadır. Üniversitelerde özellikle yeni mezun olacak öğrencilere, seminerler vererek iş arama süreçlerinde onlara destek olmaktadır. Tüm bu mesleki bilgilerini aktif olarak blogunda yazmakta ve İK Blogger çatısı altında da çeşitli etkinliklerde yer almaktadır. (www.ikmania.blogspot.com)
Yazımda Bulunduğu Makeleleri:
‘’Akışkan Performans Yönetimi Tasarımı’’
‘’İnsan Kaynakları Süreç Sonuçlarının Paydaşlarca Algılanmasında ki Farklılıkların Nedenleri’’
‘’İnsan Kaynaklarında Değerlerle Yönetim’’
‘’Yüksek Potansiyelli Çalışanları Yaratma Kılavuzu’’
‘’Turning Potential into Success The Missing Link in Leadership Development’’
Yüksek Lisans Bitirme Tezi:
‘’Yetkinlik Bazlı Performans Değerlendirme Modeli: Örnek Bir Uygulama’’
Uzmanlık Alanları ve Hizmetleri
Eğitimler:
- Personel Özlük ve İş Hukuku İlişkisi Eğitimi
- Bordrolama Eğitimi
- İş Ararken Sosyal Medya ve Linkedin Kullanımı
- Yetkinlik Bazlı Mülakat Sistemi
- İK Metrikleri ve Raporlama Eğitim
- HR Scorecard Kullanımı
- Performans Yönetim Sistemi
- Yetenek Yönetimi
- Stratejik İnsan Kaynakları Uygulamaları
Koçluk ve Mentorluk:
- LinkedIn Danışmanlığı
- Mülakat Koçluğu
- İş Arama Koçluğu
- Profesyonel Kariyer Koçluğu
Mail: ikmania@outlook.com
0 comments: