İnsan Kaynakları Süreçleri - Personel
Seçme ve Yerleştirme
Merhaba.
Belki de İnsan Kaynaklarının en önemli ve en başta gelen süreçlerinden birisi
Personel Seçme ve Yerleştirme aşamalarıdır. Bu süreçte öncelikle İnsan
Kaynakları Planlaması ve norm kadro çalışmasıyla mevcut eleman ihtiyacının
tespiti, bu ihtiyacı danışmanlık şirketleri, gazete ilanları, kariyer
portallarından ve bunun gibi uygun materyallerle duyurulması, uygun
başvuruların alınması ve mülakat aşamalarının gerçekleştirilmesi, görüşmelerin
yapılması ve uygun adaylar değerlendirildikten sonra işe yerleştirilmelerin
gerçekleşmesini içermektedir.
Personel
bulma, seçme ve yerleştirme sürecinde uygun nitelikte adaylar araştırılırken iç
kaynak veya dış kaynaklar kullanılmaktadır. İç kaynaklardan personel seçme
yapılırken beceri envanteri (polivalans tablosu) ve başarı durumuna göre terfi
şemaları, kariyer ve yetenek yönetimi sonucunda oluşturulan kariyer
havuzlarından çıkan adaylar değerlendirilir. Özellikle orta ve üst düzey
yöneticilik pozisyonları için bir çok firma içeriden eleman yetiştirmektedir.
İç Kaynaklar
Bir
şirkette çalışanlar, herhangi bir personel ihtiyacı olması halinde “iç
kaynakları” oluştururlar. İşletme içinde boşalan pozisyonlara aynı işletme
içinden dikey ve yatay olarak kaydırılmasına iç kaynaklardan personel sağlama
denir. İç kaynak kullanımının bazı avantajları ve dezavantajları bulunmaktadır.
Avantajları
•
İşletmenin kendi içinden çalışanlar yetiştirmesi sonucu kurum kültürünü bilen
ve uyum sorunu yaşamayacak olanların seçme işlemleri gerçekleşir.
•
İşletmede çalışan personelin moral motivasyonu artar,
•
İç kaynak kullanımının maliyeti dış kaynağa oranla daha düşüktür.
Dezavantajlar
•
İşletmeye taze kan akışının önüne set çekilmiş olur.
•
İş gücü piyasasındaki nitelikli insan gücünden yararlanma şansını yok eder,
• İşletme içinde gruplaşmalara neden olabilir.
Dış Kaynaklar
Günümüzde
dış kaynak kullanımın kapsamında en çok kullanılanlar arasında kariyer
sitelerinde ilanlar hazırlama, broşür şeklinde el ilanları hazırlama ve bu
ilanları gazete, dergi, medya, duvar afişleri vb. araçlarla geniş kitlelere
ulaştırmak yatar.
Bunun
dışında üniversiteler, teknik liseler, İŞKUR’la yapılan ortak çalışmalar, İnsan
Kaynakları Danışmanlık Şirketlerinden personel bulma, tanıdık / referanslar
aracılığıyla başvurular bulunmaktadır.
Personel Seçmede Uygulanan
Testler
Personel
Seçme türleri olarak da adaylara bazı testler uygulanmaktadır. Bu testler
başvurulan pozisyona göre değişiklik gösterir. Örneğin Hava Trafik Kontrolörü
(ATC) gibi oldukça teknik gerektiren bir pozisyona aday seçilirken uzaysal
testler, zeka ve IQ testleri, sayısal yetenek testleri yapılırken, satış ve
pazarlama alanındaki meslekler için DISC Kişilik Envanteri veya Thomas Kişilik
Envanteri gibi testler uygulanmaktadır.
Mülakat Türleri
Boş
pozisyonlar için ilanlar verilip uygun testler yapıldıktan sonra en önemli
aşama olan mülakat aşaması gelmektedir. İş görüşmesi türleri olarak da,
-
Yapılandırılmış Mülakat
-
Yapılandırılmamış Mülakat
-
Stres Mülakatı
-
Grup mülakatı
Yapılandırılmış Mülakat
Her
adaya aynı soruların sorulduğu ve sorulacak soruların önceden belirlendiği
mülakat türüdür. Bütün adaylara aynı temel soruların sorulması karşılaştırma
yapmanın daha kolay olması açısından tercih edilir. Görüşmeci önceden sorulacak
sorularla ilgili bir liste hazırlamıştır ve aynı pozisyona başvuran her adaya
aynı soruları sormaktadır. Yapılandırılmış mülakat türü adayları doğru
değerlendirme aşamasında, uygulanması basit ve zaman tasarrufu sağlaması
açısından son derece yararlıdır. Yapılandırılmış mülakat türü sorularında son
zamanlarda ‘’Yetkinlik Bazlı Mülakat’’ ve ‘’Davranışsal Değerlendirme’’
soruları sorulmaktadır.
Genel
olarak yapılandırılmış mülakat akış şemasında da açık ve kapalı uçlu olmak
üzere mülakat soruları sorulmaktadır.
Giriş
soruları;
• Bize biraz kendinizden bahseder
misiniz?
• Neden bizimle çalışmayı
istiyorsunuz?
• Şirketimiz hakkında ne
biliyorsunuz?
• Adresimizi bulmakta zorluk
yaşadınız mı?
Şeklinde
giriş soruları sorulmaktadır.
Eğitim
soruları,
• Tekrar eğitim hayatına başlayabilme
imkanınız olsaydı farklı bir eğitim almak ister miydiniz?
• En son hangi bölümden mezun
oldunuz?
• Yüksek lisans yapmayı düşünüyor
musunuz?
• Kendinizi geliştirmek için
herhangi bir kurs ve eğitime katıldınız mı?
Şeklinde
eğitim soruları sorulmaktadır.
Deneyim
ve iş soruları,
• Son pozisyonunuzu tanımlar
mısınız?
• Neden bu pozisyonu istiyorsunuz ve
niçin sizi bu pozisyon için kadromuza dahil edelim?
• Özgeçmişinizde bazı tarihi
boşlukları görüyorum. Bu durumu açıklar mısınız?
• Son işinizden neden ayrıldınız?
• Kariyer hedefiniz nedir?
• Bugüne kadar işle ilgili en önemli
başarılarınız nelerdir?
Şeklinde
deneyim soruları sorulmaktadır.
Yapılandırılmamış Mülakat
Mülakatın
işleyişine göre her adaya farklı soruların sorulduğu tekniktir. Sorular önceden
hazırlanmamıştır ve her adaya farklı sorular sorulabilmektedir. Mülakatın
akışına göre sorular çeşitlilik gösterebilir. Her adaya aynı sorular
sorulmadığı için değerlendirme aşamasında yetersiz kaldığı durumlar olmaktadır.
Davranışsal Mülakat
Son zamanlarda yetkinlik bazlı mülakatlarla birlikte
en fazla kullanılmaya başlanan mülakat türüdür. Bu mülakat türünde, bir durumla
karşılan adayın nasıl davranacağı ölçülmek istenir. Yetkinlik bazlı mülakat
türüne çok benzeyen bu mülakatlarda adayın geçmişte bir durum karşısında
verdiği tepki ve davranışı gelecekte aynı durumla karşılaması durumunda nasıl
vereceği belirlenmek istenir. Genel olarak diğer mülakat sorularına göre daha
zor ve yetkinlik odaklı soruları sorulmaktadır. Örnek yetkinlik bazlı ve davranışsal
mülakat soruları ise şunlardır;
Karar
Verme Soruları,
• İş yaşamında daha önceden vermek
zorunda olduğunuz zor bir kararı aktarır mısınız? Bu zor kararı hangi olayda
aldınız?
• Daha önceden herhangi bir
personelin işe alım kararını verdiniz mi? Bu kararı verirken hangi kriterleri
değerlendirdiniz?
Problem
Çözme Soruları,
• En son çözüm bulduğunuz bir
problemi tanımlayınız. Bu problemi çözerken yetersiz kaldığınız bir durumla
karşılatınız mı?
• Şirkette sorun olabilecek bir
problemi önceden önlediğiniz oldu mu?
Analiz
Etme Soruları,
• Şirkette diğerlerinden önce bir
problemi fark ettiniz mi? Buna bir örnek verebilir misiniz?
Yaratıcılık
Soruları,
• İşletmenizde yaşanan bir probleme
farklı bir çözüm sunduğunuz durum yaşandı mı? Probleme nasıl bir çözümle
yaklaştınız, belirtiniz.
• Son pozisyonunda firmanızın genel
amaçlarına nasıl destek sağladığını belirtir misiniz?
Stratejik
Planlama Soruları,
• Uzun vadeli bir amacı başarmak
için hiç eylem rotası kurduğunuz oldu mu? Bunu nasıl kurdunuz?
• İş veya özel yaşamınızda son altı
aylık dönemde uyguladığınız çok etkili olan bir plan oldu mu?
• Kendiniz için son zamanlarda kısa
ve uzun vadeli bir hedef belirlediniz mi? Detaylandırınız.
İkna
Etme ve Satış Kabiliyeti Soruları,
• Yöneticinize kabul ettirdiğiniz
bir fikriniz oldu mu? Bu fikirle karşı tarafı ikna ederken hangi yöntemleri
uyguladınız?
• Bana elimde tuttuğum bu kalemi
satınız.
Şeklinde
yetkinlik bazlı veya davranışsal değerlendirme soruları sorulmaktadır.
Stres Mülakatı
Genellikle
satış, pazarlama, Özel Güvenlik, bankacılık, polislik gibi meslek
mülakatlarında kullanılan bir türdür. Adayın stresli bir durumda nasıl tepki
verdiği ve gelecekte de nasıl tepki vereceği ölçülmek istenir.
Grup Mülakatı
Birden
fazla adayla aynı anda görüşülen yöntemdir. Sorulan sorular zor olabilmektedir.
Genel olarak satış ve pazarlama sektöründeki mülakatlarda kullanılan bir
mülakat türüdür. Grup mülakatı süresinde adayların hitabet yeteneği, kişisel
girişimi, koşullara uyum gösterebilme, tartışma ve takım yönetme kriterleri
gözlemlenmektedir. Grup mülakatında soru olarak genelde bir makale veya
tartışma parçası verilerek adayların bu soruyu tartışması izlenir.
Saygılarımla,
iKMania
0 comments: